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1月15日，中国宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议召开。
宝武党委书记、董事长胡望明表示，我们将公司使命迭代升级为“绿色智慧钢铁，铸就美好未来”。宝武要坚定不移将绿色、智慧作为引领行业转型义不容辞的责任，持续赋能高水平质量的发展和人民对美好生活的追求，真正成为国家战略的坚定执行者、行业进步的积极引领者、美好生活的有力支撑者。“十五五”时期，宝武要紧扣“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”标准，努力实现五大标志性目标：进入首批世界一流企业名单；ESG领域成就与影响力行业领先；成为央企科学技术创新优秀企业；战略性新兴起的产业营收占比超35%；综合竞争力和经营业绩稳居行业第一。
宝武总经理、党委副书记侯安贵作总经理工作报告，部署了2026年重点工作。他指出，要保持战略定力，打造协同发展产业体系。深化创新引领作用，决胜未来发展新高地。聚焦运营效率提升，夯实“高效化”发展根基。高位推动整合协同，赋能价值创造能力提升。强化全体系资产负债约束，切实改善财务体质。深化“AI+”数智变革，加快数实融合。全面整改督察察觉缺陷，稳步提升生态环保体系能力。坚定国际化发展的策略，深度参与全球竞争。严守多领域风险底线，护航可持续稳健经营。全心全意依靠员工办企业，打造“我们的宝武”。
1月13日，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭出席鞍山钢铁一届九次职代会暨鞍钢股份二届八次职代会。
就做好2026年工作，谭成旭强调，要锚定高水平发展第一个任务，在价值提升上当好排头兵。把算账经营贯穿生产经营、战略实施、资源配置全过程，将发展重心放在价值创造和内涵式增长上，守信践诺跑赢大盘，在经营创效上展现新担当。快速推进高端化发展，主动对接高端市场需求，逐步的提升产品科技含量和附加值，拓展盈利空间，在高端引领上展现新担当。切实扛起长子职责使命，向行业领先目标不断迈进，找准破解难题的有力抓手，敢啃硬骨头、勇打攻坚战，在提质增效上展现新担当。
围绕2026年的重点工作，首钢集团党委书记、董事长赵民革强调，一要实现有质量的增长，夯实高水平质量的发展根基。以产业体系优化组合为抓手，以提质增效为主攻方向，强化专业管控、释放协同效应，培育壮大新增长点，推动规模、效益、竞争力全方面提升。要做强做优传统产业；培育壮大新兴起的产业和未来产业；提升产业链综合价值创造能力。
二要深化“一引领两融合”，激发高水平发展强劲动能。以技术创新引领产业创新，以管理创新提高效率效益，以商业模式创新拓展市场空间，提升“三位一体”创新体系整体效能，为高水平质量的发展注入不竭动力。要锚定“四化”目标强化技术创新引领；坚持“融合化”方向深化管理和商业模式创新；加强技术创新体系建设。
三要落实“八个注重”经营方针，增强高水平质量的发展韧性。把既定经营方针贯穿于经营管理全过程、各领域，精准对标要求、细化落实举措，以系统性落实强化经营稳健性，以精准化管控提升抗风险能力。要完善以现金流为核心的经营机制；持续强化投资管控；持续深化转型提效；持续改善资产质量。
四要加快建设更高国际水准城市复兴新地标，打造高水平发展新的“增长极”。紧抓“两园一河”、未来数字空间创新试验区、会展小镇等重点项目发展机遇，集聚高端要素，拓展多元场景，提升服务能力，完善配套功能，着力打造健康可持续商业模式。要加快建设北京未来数字空间创新试验区；加快打造“两园一河”水岸客厅；着力提升可持续发展能力。
五要推进企业深化改革，激发高水平发展活力。要贯彻落实国企深化改革要求，聚焦制约企业生存发展的体制机制短板，靶向发力、攻坚克难，持续激发内生动力与发展活力。要持续完善公司治理体系；健全市场化经营机制；筑牢安全发展“防火墙”。
1月12日，山钢集团召开2026年工作会议与第二届职工代表大会第二次会议。
山钢集团党委书记、董事长张宝才要求，立足当下赢未来，聚力“十五五”规划开好局，续写山钢自信。一是锚定极强竞争力。要对标中国钢铁企业竞争力评级体系，补短板、强弱项；各单位要坚持“存量资产创造奇迹，增量资产必须顶流”的原则，高质量编制好、实施好本单位“十五五”规划；要高质效推进重点项目建设。二是聚焦高端化发展。在当前的钢铁行业形势下，搞“大路货”只能被动挨打、越“卷”越亏，必须走高端化、差异化发展之路，做到人无我有、人有我优，棋高一招、领先一步，进一步做好钢铁主业提质升级、多元产业做强做优等工作。三是决胜数字化转型。全面建成“大平台、大财务、大内控、大监督、大市场、大协同”数字化体系，推进业财、资管、人薪、产销深层次地融合，成为驱动生产经营高效运转的核心力量；深化“AI+钢铁”行动，实现生产、经营、管理全流程数智赋能。四是筑牢绿色化底线。巩固提升钢铁板块超低排放和全域环保绩效A级成果，实施减污、降碳协同增效行动，吨钢综合能耗指标、铁工序碳排放强度进入行业前列。
张宝才强调，一是全年目标要坚决完成。二是生产经营降本增效，对标找差补短板，抓好安全保顺行。三是光华项目扩容赋能，聚焦资本运作、资产盘活、项目攻坚、历史遗留问题处置等重点领域精准发力。四是协同支撑聚合增盈。他还强调，“万饷更薪”依然是今年全集团改革主基调和主旋律。
山钢股份运营改善部/AI数智部部长李家波表示，将深化“万饷更薪”，系统推进模拟市场利润、五档联动差异化等五大薪酬分配机制。抓住与宝钢协同支撑的宝贵机遇，强化在质量体系、数据治理、标准化以及各专业管理等方面的改进提升，持续推动组织变革与流程的优化。快速推进信息化二期、管理驾驶舱等新项目落地，建设大数据与算力中心，推动“AI+钢铁”场景规模化与业务深度融合。
莱钢集团资产运营中心/园区运营中心产业研究模块业务经理张建表示，2026年，要以构建园区运营生态为目标，紧密围绕服务钢铁产业链延伸，依托“一岛三区N板块”规划，加速推进优质项目招引工作，力争实现6至7个项目落地运营。
山钢资本山钢亚洲副总经理张潇文表示，将立足香港国际金融中心平台，紧密围绕“光华项目”扩容赋能的要求，在拓展融资渠道、优化资本结构、防控金融风险等方面主动破题，为打赢“稳盈增效”攻坚战贡献力量。
包钢（集团）公司党委书记、董事长孟繁英出席并讲话，公司党委副书记、董事、总经理李晓作总经理工作报告。
报告提出2026年经营目标，明确从七个方面重点发力，推动公司实现高水平发展：扛牢使命担当，增强核心功能，提升稀土全产业链控制能力；聚焦提质增效，着力固本强基，全面夯实高水平发展硬支撑；突出战略引领，提升产业投资效能，筑牢世界一流制造服务体系根基；坚持创新引领，深化核心技术攻关，夯实自主创新链基础生态；深化改革攻坚，厚植管控效能，塑造现代化管理全新范式；开辟绿色智能转型新路径，构建可持续发展长效新优势；强化党建引领，深化融合互促，凝聚建设世界一流公司发展合力。
中信泰富党委副书记、总裁，中信泰富特钢党委书记、董事长钱刚提出2026年工作要求。
一是强化融合发展，充分挖掘潜力。二是解放思想，开拓思路，加强管理，引进人才。三是前瞻布局、精准发力，系统构建具有持续竞争力的新产业板块。要系统研究新兴起的产业发展趋势与商业模式，前瞻布局、精准切入，扎实构建具有核心竞争力的新产业板块，为企业可持续发展注入强劲新动能。四是多方对标，借鉴先进经验，在细分市场上深入调研，培育更多的“小巨人项目”。坚定走差异化、高的附加价值的发展道路。要在更聚焦主业、更围绕主业、更赋能主业上做文章、做布局。五是以整体性思维谋划全球布局。蔚蓝高科技集团要充分依托国际化平台优势。紧抓欧洲市场发展机遇，持续开拓国际市场，抢占全球产业竞争制高点。六是牢固树立底线思维，严守安全、环保、廉洁底线，构建全域覆盖、全程可控的风险防控体系。
南钢集团党委书记、董事长黄一新提出2026年工作指导思想和重点措施。他指出，要实现年度效益目标，钢铁主业必须打好五场攻坚战。新产业投资集团要在完成预算目标的基础上，效益实现新的增长。要聚全公司之力培育好、发展好南钢首个海外产业基地——蔚蓝集团，努力完成效益挑战指标。向财务管理和资本运营要效益，再增利。坚持科学技术创新和产业创新相融合，构建新质生产力发展坚实底座。数据和智能深层次地融合，推进“元冶·钢铁大模型”迭代进化，打造智慧生命体2.0版本。点燃价值释放引擎，组织迭代与敏捷赋能激活人才新生态。精益驱动智维引领，锻造设备工程硬实力。严守安全发展底线，深耕绿色转型铸就平安和谐新南钢。“双碳”领航能效筑基，铸就可持续高质量发展新优势。厚植文化品牌底蕴，职工关爱与群团共建汇聚奋进新力量。
酒钢集团公司党委书记、董事长程子建讲话；总经理、党委副书记阎超作行政工作报告。
报告强调，2026年是“十五五”开局之年，做好2026年的工作，必须重点抓好六个方面任务：聚焦产业升级，塑造发展新优势；深化机制改革，激活内生新动能；突出创新引领，攀登科技新台阶；夯实基础管理，实现治理新成效；践行绿色低碳，彰显转型新面貌；坚持党建统领，引领企业新发展。
会议深入分析了“十五五”时期集团公司发展面临的形势与任务，提出了全方面推进钢铁产业系统变革、逐步提升铝产业综合竞争力、进一步放大绿色能源优势、资源保障支撑新兴起的产业培育、破解物流“两头在外”发展瓶颈等方面的具体思路。
会议强调，要紧扣甘肃省委、省政府“工业强省、产业兴省”决策部署，锚定甘肃打造“七地一屏一通道”战略目标，践行“服务国家战略、推动区域发展”的企业使命，坚持智能化、绿色化、融合化方向，深入实施强科技、强工业、强县域、强省会、强基础行动，因地制宜发展新质生产力，全力打造以钢铁为基础、能源为支撑、黑色有色融合发展的绿色新材料集团。
1月12日、13日，柳钢集团召开以“协同创效·精益提质”为主题的2026年工作务虚会。
柳钢集团党委书记、董事长李斌在讲线年是柳钢集团“协同创效年”，也是“中期调结构、促转型”承上启下的关键一年，开好局、起好步，意义重大、至关重要。各单位广大干部职员要逐步统一思想行动，胸怀共建共享钢铁产业生态圈这一宏阔愿景，锚定打造一流的钢铁全产业链服务生命体这一核心定位，确立构建现代产业体系，实现“转型发展取得新突破、产业实力实现新跨越、构建产业生态新格局、运营质量达到新水平”四大关键跃升这一目标体系，全力构建“科学技术创新驱动，产业创新协同，服务创新助力，精益管理提质，AI应用赋能，资本运营支撑”的发展新格局，坚定不移推进“六化”（高端化、智能化、绿色化、高效化、特色化、国际化）发展，加快培育新质生产力，开辟具有柳钢集团特色的发展新路径，实现质量更高、效益更好、结构更优、优势更足的高水平发展之路。
锚定科技赋能，以数实融合与工序一体化，筑牢实体经济转型升级根基。要以“产业数字化、数字产业化”为抓手，加速推进数字孪生、工业互联网与生产全流程的深层次地融合，建好钢铁“工业大脑”。深化工序一体化协同优化，打通生产、质控、物流各环节数据信息，用数据赋能生产、驱动决策，切实稳住生产经营基本盘。通过智能化改造降低能耗成本和管理成本，通过数字化升级提升生产效率、产品附加值和品牌竞争力，在数实融合中筑牢“一稳二降三提”根基，让科技成为赋能实体经济转型升级的“硬核底气”。
聚力科教产融合，以产品结构优化攻坚，抢占高端化赛道。要主动对接顶尖科研院所、高校资源，聚焦新能源装备用钢、高强耐腐特钢等前沿领域，加快科研成果转化落地，打造具有荣程特色的新材料基地。以产品结构优化为核心抓手，压减低端同质化产品，扩大高的附加价值、高技术上的含金量产品供给。完善人才引育留用机制，让技术人才有平台、有待遇、有奔头，以高端材料研发突破，助推产品结构升级，在激烈的市场之间的竞争中抢占先机。
坚守绿色发展，以产城共生深化转型，彰显实体经济责任担当。要牢记“绿水青山就是金山银山”的理念，深化二次能源循环利用，推进“无废工厂”建设，打通钢铁生产与城市发展的协同链路，实现与城市和谐共生发展的格局。要研究好“碳”与“数”的关系，深入挖掘数据价值，推进极致能效工程，深化零碳园区建设，让高水平发展的底色更亮，含“绿”量更高。以智能化改造提升本质安全水平，以高端化发展满足国家重大战略需求，把荣程钢铁打造成“城市友好型”绿色梦工厂，在服务区域发展，助力制造强国建设中，书写实体经济转型升级的荣程答卷。
1月7日下午，津西新材料2025年度总结表彰大会在津西集团研发中心多功能报告厅召开。
中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长兼总裁韩敬远强调，2026年津西新材料要贯彻落实集团“专长高”战略，在做“长”上积极延伸产业链，以“好房子”建设为目标，以国家高新技术企业为龙头，扛起打造绿色建材全链条供应商这杆大旗，助力集团高水平质量的发展；要强化新产品研发，寻求新产品突破，提升市场占有率，增强核心竞争力；用好的体制、好的管理，积极开发企业第二生命线，逐渐做出优势，实现产品升级，推动公司高质量发展。
韩敬远强调，集团持续实施“专长高”战略，做专钢铁主业，积极打造全国最大型钢生产基地；做长产业链，向特高压电力铁塔行业和装配式建筑产业延伸，不断的提高价值链；做高新技术企业和高端产品，进军机器人精密制造、核电等领域，均发展稳健，给集团高水平质量的发展带来信心。目前，集团拥有14家国家高新技术企业，发展势头强劲。集团将一如既往地支持津西新材料发展，希望津西新材料在集团带领下，2026年上下一心、再接再厉，取得更大胜利。
1月3日，山西晋南钢铁集团召开2025年工作总结暨2026年工作部署大会。
就如何做好2026年工作，晋南钢铁集团党委书记、董事长郑家平提出四点要求：
一要以安全环保为底线，夯实新质生产力“压舱石”。严守安全环保底线，压实全员安全责任，常态化开展培训演练；以阿曼项目为抓手发展绿色低碳冶金，推进光伏、氢能等清洁能源应用，打造行业绿色转型“晋南样板”。
二要以科学技术创新为核心，激活新质生产力“动力源”。聚焦关键技术攻坚，突破高端产品瓶颈；深化AI大模型在核心工序的应用，推进业财一体化建设，以数智化转型实现管理效能与决策科学性双提升。
三要以精益管理为支撑，筑牢新质生产力“硬底盘”。树立“先算后干、边干边算、干完再算”理念，锚定生产关键指标降本增效；建立原燃料价格监测预警机制，完善全面预算管理，凝聚提质增效合力。
四要以组织建设为保障，凝聚新质生产力“向心力”。坚持党建引领，建强人才梯队，完善考核激励机制；以“主人翁精神”评选为牵引，丰富文体活动，厚植企业文化，形成共建共享的良性循环。
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